Notre pays est sans aucun doute un pays o\u00f9 l\u2019offre culturelle est d\u2019importance,<\/strong> dans de tr\u00e8s nombreux territoires, urbains ou ruraux.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est sans doute ce qui explique la forte demande de sorties culturelles formul\u00e9es par les \u00e9quipes p\u00e9dagogiques de nos \u00e9tablissements scolaires via l\u2019application Adage consacr\u00e9e au Pass Culture et \u00e0 sa part collective.<\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 un budget en augmentation de 10 millions d\u2019\u2019euros pour 2025<\/strong> (pour atteindre 72 millions), la demande est si forte que le minist\u00e8re a suspendu son acc\u00e8s craignant que la totalit\u00e9 des cr\u00e9dits annuels ne soit consomm\u00e9e sur les six premiers mois de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Dr\u00f4le de gouvernement, tout de m\u00eame, <\/strong>que celui qui limite ainsi la demande de biens culturels destin\u00e9s \u00e0 de jeunes \u00e9l\u00e8ves et citoyen.nes en formation et \u00e0 qui on reproche \u2013 par ailleurs \u2013 d\u2019\u00eatre trop accros aux r\u00e9seaux sociaux et \u00e0 leurs dangers.<\/p>\n\n\n\n Dr\u00f4le de gouvernement, aussi,<\/strong> que celui qui p\u00e9nalise bon nombre d\u2019acteurs et d\u2019actrices de l\u2019action culturelle par l\u2019aust\u00e9rit\u00e9 d\u2019une d\u00e9pense budg\u00e9taire inf\u00e9rieure \u00e0 la centaine de millions d\u2019euros. Mettant ainsi en cause le fonctionnement d\u2019un secteur artistique d\u00e9j\u00e0 en proie \u00e0 une pr\u00e9carit\u00e9 de statut et de revenus largement reconnu. Inacceptable pour nous\u00a0! Pour garantir un acc\u00e8s \u00e0 la culture pour tout\u00b7es nos \u00e9l\u00e8ves, il faut abonder le budget \u00e0 la hauteur de la demande.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Notre syndicat d\u00e9ploie une activit\u00e9 intense pour gagner les \u00e9volutions n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration d\u2019Op@le<\/strong> et r\u00e9tablir ainsi des conditions de travail normales, voire bonnes.<\/p>\n\n\n\n Nous avons r\u00e9cemment particip\u00e9 \u00e0 un groupe de travail minist\u00e9riel \u00ab\u00a0Evolutions\u00a0\u00bb<\/strong> le 28 janvier dernier ainsi qu\u2019\u00e0 une r\u00e9union du comit\u00e9 de suivi le mercredi 5 f\u00e9vrier.<\/p>\n\n\n\n L\u2019occasion pour nous de continuer \u00e0 faire remonter les difficult\u00e9s du chantier. Et de formuler nos propositions d\u2019am\u00e9lioration ou de simplification (plus de 60\u00a0!).<\/strong> Des \u00e9volutions sont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vues pour ce mois de f\u00e9vrier (une \u00e9volution initialement pr\u00e9vue pour fin 2024 mais non encore r\u00e9alis\u00e9e) puis pour avril prochain, la V25.01.<\/p>\n\n\n\n Cette derni\u00e8re devrait am\u00e9liorer la gestion des immobilisations, simplifier le processus du service fait, faciliter la g\u00e9n\u00e9ration des pi\u00e8ces du compte financier et am\u00e9liorer les contr\u00f4les de cl\u00f4ture.<\/p>\n\n\n\n Des \u00e9volutions majeures sont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 programm\u00e9es pour septembre 2025\u00a0:<\/strong> elles devraient concerner le porte-monnaie \u00e9lectronique et la gestion des forfaits par logiciel tiers vers Op@le, la refonte du module de r\u00e9gie – lot 1 (esp\u00e8ces\/CB) et l\u2019identification des ch\u00e8ques encaiss\u00e9s par le mandataire. Puis, en janvier 2026\u00a0: la refonte du module de r\u00e9gie – lot 2 (ch\u00e8ques, ergonomie des \u00e9crans) et l\u2019interface de facturation GRETA.<\/p>\n\n\n\n Par ailleurs, le minist\u00e8re devrait mettre en place des enqu\u00eates de satisfaction pour recueillir l\u2019avis des utilisateurs-trices.<\/p>\n\n\n\n Le SNASUB-FSU sera tr\u00e8s prochainement entendu par une mission de l\u2019inspection g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019\u00e9ducation nationale et de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur et de la recherche (IGESR).<\/strong> \u00c0 l\u2019heure o\u00f9 la circulaire minist\u00e9rielle de juillet 2023 d\u00e9signe le SG d\u2019EPLE comme un conseiller RH de proximit\u00e9 et o\u00f9 les feuilles de route RH sont discut\u00e9es dans les acad\u00e9mies, l\u2019avenir de ses missions semble interroger la direction minist\u00e9rielle. Il est vrai que nous avons souvent entendu dire en haut lieu que les SG d\u2019EPLE devaient s\u2019impliquer davantage dans le pilotage p\u00e9dagogique des \u00e9tablissements, puisque membre de l\u2019\u00e9quipe de direction et adjoint.es du chef d\u2019\u00e9tablissement. \u00c0 suivre, donc.<\/strong><\/p>\n
\n\n\n\nAm\u00e9lioration d\u2019Op@le\u00a0: utopie concr\u00e8te et parcours du combattant\u2026<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nMissions actuelles du secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale d\u2019EPLE<\/h2>\n\n\n\n